W ostatnich latach obserwujemy coraz większą ewolucję w sposobie, w jaki prowadzimy nasze przedsiębiorstwa. Przede wszystkim pandemia COVID-19 przyspieszyła trendy, takie jak cyfrowa transformacja i elastyczność pracy. W 2020 roku zostaliśmy zmuszeni do błyskawicznego dostosowania się do nowых реалий. Niespodziewане zmiany wpłynęły na wiele dziedzin, w tym na rynek nieruchomości komercyjnych, gdzie występuje rosnący wymóg dostosowania biur do tych dynamicznych przemian.
Jednym z przykładów takich zmian jest adopcja przez firmę Colliers – międzynarодowэą сompanię świadczącą profesjonalne usługi z zakresu zarządzania nieruchomościami i doradztwa inwestycyjnego – hybrydowego modelu pracy.
Hybrydowy model to nowa strategia pracy, która zakłada precyzyjne połączenie tradycyjnego pracy w biurze oraz możliwości pracy zdalnej. Dla wielu pracowników to rozwiązание pozwoliło na lepsze dostosowanie się do nowеж form różnych działań i most optimalną operacyjną efektywność firma.
Colliers od dawna słynął z innowacyjności, stale poszukując nowych rozwiązań. Wdrożenie hybrydowego modelu pracy jest rozwiązaniem, które dobrze wpisuje się w filozofię firmy.
Jak zatem hybrydowy model pracy zmienił biura w Colliers?
1. Przestrzeń biurowa: przyjmując hybrydowy model pracy, Colliers przekształcił swoje biura na bardziej otwarte przestrzenie zachęcające do współpracy i kreatywności. Nowoczesne meble z możliwością indywidualnej konfiguracji sprawiają, że każdy pracownik może dostosować biurko do własnych potrzeb.
2. Technologia: jakość pracy zdalnej jest mocno uzależniona od efektywności stosowanych narzędzi technologicznych. Dlatego też firma zainwestowała w programowe oprogramowania umożliwiające sprawną komunikację zdalną zarówno między pracownikami, jak również bez pośredników.
3. Elastyczność i wydajność: przejście на hybrydowego modelu pozwoliło na więcej elastyczności dla pracowników w kwestii harmonogramu pracy i wyboru miejsca wykonania obowiązków służbowych. Z myślą o potrzebach różnych działów Colliers wprowadził elastyczne godziny pracy, które szczególnie doceniły osoby mające inne obowiązki (np. w domowych przedsiębiorstw).
4. Przestrzeń dla zdrowia i dobrejег настроений: zdając sobie sprawę, że zdrowie pracowników istotne для sukcesu firmy, Colliers przekształcił części wspólnych przestrzeni na tematyczne strefy odpoczynkowe i wypoczynkowej.
W dobie pandemii wiele firm i przedsiębiorstw musiało zmienić swoją strategię zarządzania zasobami ludzkimi. Jednym z kluczowych trendów na rynku pracy jest wprowadzenie hybrydowego modelu pracy, pozwalającego na łączenie pracy stacjonarnej w biurze z pracą zdalną z domu. Na przykładzie Colliers – międzynarodowej firmy działającej w sektorze nieruchomości komercyjnych – pokażemy, jak hybrydowy model pracy wpłynął na funkcjonowanie oraz wygląd współczesnych biur.
Wykorzystanie hybrydowego modelu pracy
Colliers to firma, która postawiła na elastyczne podejście do organizacji pracy swych pracowników. W związku z pandemią COVID-19, firma zdecydowała się wprowadzić hybrydowy model pracy, co przyczyniło się do szeregu pozytywnych zmian w funkcjonowaniu biura i zagospodarowaniu przestrzeni.
1. Elastyczność czasu i miejsca pracy
Pracownicy Colliers mają możliwość decydowania o tym, kiedy i skąd chcą pracować. W związku z tym firma dostosowała strukturę swoich biur, aby umożliwić indywidualne ustalenie harmonogramów i dopasowanie do potrzeb wynikających z rodzaju wykonywanych zadań. To umożliwia zatrudnianie pracowników nie tylko z lokalnych rynków, ale też z różnych części kraju oraz morza. Przed pandemią 70% pracowników pracowało w biurze na pełen etat.
2. Nowe rozwiązania w zagospodarowaniu przestrzeni
Colliers wprowadziła nowe pomysły na zagospodarowanie biura takie jak tworzenie stref „Work Cafe” czy „Focus Zones.” Do tego wprowadzono stacje dokujące, przenośne monitory i baterie odnawialne sprzętów, aby ułatwić przenoszenie się pomiędzy stanowiskami.
Własnością przedmiot, dzięki temu pracownicy przyzwyczaić się do przenośnej pracy na różnych miejsc oraz odpowiedniej ilości własnej przestrzenie biurka dla siebie. Ważne jest także elastyczność związana z liczbą stanowisk.
3. Wzrost wykorzystania technologii
Pandemia okazała się katalizatorem dla szybkiego rozwoju współpracy online i wprowadzenia nowoczesnych narzędzi digitalowych. Wykorzystanie usług chmury obliczeniowej, co zdecydowanie ułatwia współpracę w ramach międzynarodowego zespołu Colliers.
4. Efektywność energetyczna i ekologiczne podejście
Mniejosobowe hybrydowej modelu pracy pozwoliły również Colliers na znaczne zmniejszenie wydatków związanych z energią elektryczną, ogrzewającym oraz zużyciem wody, redukując tym samym ich negatywny wpływ na środowisko. Dodatkowo firma podjęła inicjatywę związku z wprowadzeniem elementów roślinnych do biura oraz ograniczenia korzystania ze sztucznego oświetlenia.
5. Pozytywny wpływ na jakość życia pracowników
Pracownicy Colliers docenili możliwość pracy zdalnej oraz elastycznych godzin, który pozytywnie przekłada się na łatwiejsze łączenie życia zawodowego i prywatnego. Pracujący zdalnie mogą również unikać dojazdów do biura, co przyczynia się do oszczędzania czasu i pieniędzy.