Ostatnia wypowiedź Elona Muska, w której odniósł się negatywnie do modelu pracy zdalnej i wystosował wobec swoich pracowników żądanie, by pracowali z biura w wymiarze min. 40 godzin tygodniowo, wywołała liczne kontrowersje. Dlaczego decyzja CEO Tesli odbiła się takim szerokim echem i o czym nam mówi w kontekście projektowania środowiska pracy?
Badania potrzeb pracowników, powołanie dedykowanego zespołu zajmującego się wdrożeniem nowego modelu pracy, wyznaczenie ogólnych zasad funkcjonowania organizacji i elastyczność – to główne zasady, na których oparliśmy wdrażanie hybrydowego modelu pracy w Colliers. Case Study z perspektywy Agaty Błaszkiewicz, Dyrektor HR.
System elastycznych biurek, aplikacje do zarządzania przestrzenią biurową, salki do spotkań i pracy grupowej , a także technologie umożliwiające spotkania hybrydowe – m.in. o takich elementach trzeba pamiętać projektując powrót pracowników do biur.
Certyfikat ISO 27001 – czyli międzynarodowa norma standaryzująca systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji – wraz ze wzrostem świadomości w organizacjach odnośnie wartości informacji oraz rozpowszechnieniem modelu pracy hybrydowej, jeszcze bardziej zyskał na znaczeniu. Jakich obszarów dotyczy, na ile skomplikowane jest wdrożenie go w firmie i dlaczego warto to zrobić?
Rośliny w rozmaity sposób wpływają na nasze emocje - niektóre pomagają zredukować stres, inne pobudzą do działania. Jakie wybrać, aby pracowało się lepiej?
Krótka historia o tym, jak w siedzibie Colliers wdrożyliśmy platformę Office App.
