Jak zaplanować i wdrożyć hybrydowy model pracy w firmie?

To pytanie, które zadaje sobie dziś wiele zarządów firm, a odpowiedzi na nie udziela Dorota Osiecka, ekspertka Colliers od tworzenia strategii środowiska pracy i zarządzania zmianą.

Praca w modelu hybrydowym to nie rozwiązanie tymczasowe – to nasza nowa postcovidowa rzeczywistość. I choć elastyczne formy pracy nie są nowością, a pandemia COVID-19 zmusiła większość osób do pracy zdalnej, zarządy i działy HR wielu firm wciąż nie wiedzą, jak wdrożyć je w swojej organizacji w perspektywie długoterminowej.

W jaki sposób zaplanować i przeprowadzić proces zmian w firmie, tak by uniknąć niepotrzebnych błędów i zbliżyć organizację do realizacji celów biznesowych?
Na jakie pytanie musi odpowiedzieć sobie firma, aby wybrać idealną formę pracy dla siebie i swoich pracowników?
O czym należy pamiętać na poziomie strategicznym i operacyjnym?

To tylko niektóre pytania, na które odpowiada Dorota Osiecka w rozmowie z Bartoszem Dobrowolskim z Proptech Foundation.

Zapraszamy do oglądania!

Nowe technologie pomagają firmom odnaleźć się w nowej rzeczywistości >>